乌兹别克斯坦塔什干光储项目是由ACWA Power与乌兹别克斯坦能源部合作开展的独立发电商（IPP）模式项目。项目分为两个阶段：

一期：200MW光伏发电系统

已于2024年4月27日实现并网发电，并在4月15日获得TOC证书，标志着电站设备验收、并网测试、系统调试等各项工作完成，正式进入质保运维阶段。

二期：500MWh储能系统
       正在加快建设，将进一步提升系统的调节能力和峰谷管理效能，未来可实现“光储协同、就地消纳、稳定送出”。

该项目位于塔什干州，区域日照资源丰富，是乌政府“能源结构优化”战略中的重要节点项目。项目成功交付，预期每年将为乌兹别克斯坦提供数亿千瓦时清洁电力，相当于减少二氧化碳排放数十万吨，极大改善当地能源生态。

近年来，中亚地区逐步摆脱对传统能源的高度依赖，乌兹别克斯坦尤为突出。根据其《2030能源战略》，到2030年乌全国可再生能源发电占比要达到30%以上，太阳能将成为主力发展方向。

在此背景下，塔什干光储项目具有三重战略意义：

填补光储空白，技术路径可复制

项目为乌国首个光储一体化项目，未来将成为中亚市场推广绿色能源项目的“模板工程”。

缓解结构性电力缺口

乌兹别克斯坦传统火电比例高、机组老化严重，季节性电力紧张。光储项目可优化调峰调频能力，提升电网稳定性。

中资主导下的国际合作典范

项目由中国能建国际集团牵头建设，浙江火电与中电工程安徽院作为设计和施工主力，展现了中国能源央企在海外项目中的高度协同能力与履约水准。

在全球能源格局加速“绿色转型”的背景下，中资企业参与中亚能源转型，不仅是商业布局，更是地缘经济和政策层面的深度融合。

TOC（Taking Over Certificate），是国际工程项目中极为关键的阶段性成果文件，标志着项目工程主体正式完成、进入运维期。此次塔什干项目获得TOC，代表着中国能建体系内三家单位——国际集团、浙江火电、安徽院——在海外复杂环境下依然展现出优异的项目管理能力、技术标准控制能力、与本地政府和合作方的高效协作能力。

项目自开工以来，先后接待联合国秘书长、乌兹别克斯坦总理、能源部部长等高规格考察团体。各方对中国能建高质量、高标准的履约过程给予高度评价，这不仅为项目本身赢得广泛信任，也为后续在中亚及“一带一路”沿线的再拓展奠定基础。

塔什干项目的背后，是中国能建独创的海外协同模式——“一院一局一平台”，即：

一院（中电工程安徽院）：负责项目前期可研、系统设计、技术标准制定；

一局（浙江火电）：主导施工、现场管理及调试，执行工程总承包；

一平台（能建国际）：统筹对外协调、金融安排、合同管理、风险控制。

该模式在实际运作中极大减少了传统海外项目中存在的沟通成本、执行延误和跨团队协同问题，实现**“国内体系+国际接口”的无缝衔接**。这一机制也成为中国能建向其他央企或大型国企输出海外项目管理经验的标杆。

值得注意的是，该项目的开发方为沙特能源巨头ACWA Power，近年来与中国企业建立了深度合作网络，特别是在“一带一路”沿线国家推进多项能源项目。中国能建与ACWA的持续合作，代表着中资企业不仅“出海建设”，更在国际资本与能源布局中扮演越来越重要的战略合作方角色。

通过项目合作，中国企业在与ACWA Power这样的全球头部能源开发商建立紧密联盟的同时，也在全球清洁能源产业链中提升了规则制定权和话语权。

塔什干光储项目的交付为我们提供了一个关于“中资企业如何在海外能源市场赢得高价值项目”的现实样本，其成功可归纳为以下几点核心经验：

紧扣国家战略与区域需求：项目契合乌政府“绿色转型”战略，获得政策和资源支持。

本地化深耕、政府关系畅通：能建团队长期驻地、与乌能源部保持高频对接，是项目推进高效的前提。

技术方案成熟可复制：光伏+储能+并网调度系统设计具备推广性，有助于在中亚乃至非洲复制。

协同机制清晰、内部资源整合高效：中方三家单位形成成熟合作体系，减少重复投入与执行冲突。

可以预见，随着储能技术成本下降和乌及周边国家对能源结构调整的加速，中国能建等企业将在中亚市场迎来更广阔的业务空间。